• 1、民法典規(guī)定收購酒店相關(guān)合同及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題
• 2、公司100%收購一家酒店或者是70%收購一家酒店，支付收購款時(shí)該怎么寫會計(jì)分錄
• 3、投資一個(gè)酒店一般需要多長的回報(bào)期
• 4、本人想在縣城開一家十多個(gè)房間的賓館，怎么樣

1、民法典規(guī)定收購酒店相關(guān)合同及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題

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2、公司100%收購一家酒店或者是70%收購一家酒店，支付收購款時(shí)該怎么寫會計(jì)分錄

學(xué)員你好，購買酒店100%或70%的股權(quán)已經(jīng)達(dá)到控制，入賬為長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)采用成本法核算！每月編制合并報(bào)表！酒店實(shí)現(xiàn)的利潤和分配的利潤均在合并報(bào)表中體現(xiàn)！

3、投資一個(gè)酒店一般需要多長的回報(bào)期

酒店投資回收期在是很難計(jì)算的，不同時(shí)期不同地區(qū)的土地成本差異很大，即便是在土地相對便宜的2010年左右拿到的土地，開發(fā)酒店后進(jìn)入正常運(yùn)營，如果考慮折現(xiàn)率按動態(tài)回收期計(jì)算，也基本是無法收回投資的。經(jīng)營好的項(xiàng)目，比如500間房，10億總成本，按靜態(tài)回收期計(jì)算，大概25-30年可以收回投資。

還有一個(gè)難以收回投資的影響因素是多年來土地成本和建安成本增加幅度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過酒店售房價(jià)格。與九十年代末期相比，現(xiàn)在的酒店房價(jià)也就增長了1-3倍，但看看我們的房價(jià)增長了多少？10倍甚至20倍都有了吧，而房價(jià)的上漲主要是土地成本的上漲造成的。

所以開發(fā)商如果從單體酒店進(jìn)行投資回報(bào)測算，誰也不會去建設(shè)酒店了，都是按規(guī)劃必須有一定比例的商業(yè)配套，才會配套建設(shè)類似商業(yè)、酒店等設(shè)施。

4、本人想在縣城開一家十多個(gè)房間的賓館，怎么樣

鄰居小馬在樓下要開了一個(gè)小賓館，曾經(jīng)征求過我的意見，我覺得那個(gè)位置有點(diǎn)偏僻，并不看好那個(gè)小賓館，小馬卻很有信心地努力準(zhǔn)備著大干一場。小馬的小賓館開業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)到了九月份，我到小賓館去過幾次，一共十來間房子，還有幾間在地下面，我問過小馬一天平均住十來個(gè)人。小馬看到我憂郁的臉色，他樂觀地告訴我，過幾天就會好起來的。

小馬原來在樓下開著一個(gè)糧油店，生意不大不小，經(jīng)常要去給客戶送糧油，有時(shí)候忙得找不到人。他們夫妻二人在那兒忙碌一年，感覺總是存不下多少錢。小馬的孩子也漸漸長大了，他一直想轉(zhuǎn)行，做一個(gè)輕松點(diǎn)、能掙錢的行業(yè)。

小馬說過要把樓下的那個(gè)小舊樓改造一下，可以開一個(gè)小賓館。我卻不看好那座小樓開賓館，那是一個(gè)臨街的小巷子里的小樓，人們行走在大街上，直接看不到那個(gè)小樓，還有人來到那兒去住宿。

小馬卻不這樣認(rèn)為，他有幾個(gè)老鄉(xiāng)是開小賓館的，他已經(jīng)請教過這個(gè)問題，那幾個(gè)老鄉(xiāng)已經(jīng)來給他參謀過裝修方案，應(yīng)該是一個(gè)較好的地方。小馬對老鄉(xiāng)的判斷信心十足，還一再給我強(qiáng)調(diào)，不要讓我給周圍的鄰居說，他正在向小樓的的業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)跑關(guān)系，手續(xù)應(yīng)該很快就會辦下來。

我才知道小馬為什么給我說了這件事。因?yàn)槲覄偘岬竭@個(gè)地方，對周圍的鄰居也沒有幾個(gè)認(rèn)識的，因?yàn)槲腋●R也算是老鄉(xiāng)關(guān)系，小馬才肯給我說這件事。我才知道，雖然小馬在這個(gè)開個(gè)小店，也是一個(gè)精明人，對這兒的所有人都很清楚。

過了有兩個(gè)月，我看到小馬已經(jīng)開始對小舊樓進(jìn)行裝修了。小馬告訴我，那個(gè)單位上領(lǐng)導(dǎo)同意了把小樓承包出去的申請，每年承包費(fèi)用是8萬元，合同先簽三年，租費(fèi)一年一繳。

我看著在裝修工地中穿梭的小馬，禁不住為他擔(dān)憂，這樣一個(gè)小賓館，每年承擔(dān)8萬的租費(fèi)，還能夠掙多少錢呢？還能比他原來的糧油店掙錢嗎？

小馬的小賓館開業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)到了九月份，我到小賓館去過幾次，一共十來間房子，還有幾間在地下面，我問過小馬一天平均住十來個(gè)人。小馬看到我憂郁的臉色，他樂觀地告訴我，過幾天就會好起來的。

在國慶節(jié)的時(shí)候，我路過小馬的小賓館，小馬非常高興，他這兒從九月底開始幾乎就沒有房子，天天還有人打，可惜他這兒房子太少了，他不得不把客人介紹給他的老鄉(xiāng)那兒去了。

我有點(diǎn)納悶，雖然這幾天是旅游旺季，可是那街對面的武警招待所那兒大，為什么人們就跑到這個(gè)小賓館呢？小馬有奇怪地眼神看著我，說我難道不知道上的房屋都收回不外租了，那兒早都不是招待的所了。

我突然明白了小馬為什么要在這兒開賓館的原因了。原來他早已知道了這個(gè)情況，就想在對面的位置開一個(gè)小賓館，接待原來武警招待所的熟客，那些人奔著那個(gè)熟悉的招待所來了，找不到的時(shí)候退而求其次，選擇這些小賓館。

小馬還告訴我，因?yàn)檫@兒周圍有四所學(xué)校，經(jīng)常雙休日舉行各種考試選擇作為考場，經(jīng)常會有人選擇較近的賓館來住到這兒考試。所以，他的小賓館每到雙休日都是旅客盈門，即使是在淡季的時(shí)候，也會有一定的客流量。

小馬開糧油店的時(shí)候，經(jīng)常騎著一個(gè)破電動車到處給人送貨。小馬開了小賓館三年的時(shí)候，已經(jīng)在一個(gè)高層小區(qū)按揭買了房子，還開了一輛20多萬的車。我們都說小馬現(xiàn)在是真正的馬老板發(fā)達(dá)了，小馬卻擔(dān)憂地說，他這個(gè)小賓館不知道能夠開多少時(shí)間。

第五年的時(shí)候，小舊樓單位的后勤主任因?yàn)槌鲎夥课輲つ坑袉栴}疑似貪污被審查了，那個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也被調(diào)整了。新來的領(lǐng)導(dǎo)面對這個(gè)結(jié)局，做出了收回所有外租鋪面的決定。小馬的小賓館也通知要收回，協(xié)議強(qiáng)制中斷，小賓館不得不停業(yè)了。

苦惱了半年的小馬，終于又重新在老鄉(xiāng)的介紹下尋找了一個(gè)地方，重新去開了一個(gè)賓館，聽他說新的賓館面積更大，他準(zhǔn)備好好裝修一番，再準(zhǔn)備大干一場。

按照小馬給我介紹的經(jīng)驗(yàn)，開賓館應(yīng)該是一個(gè)利潤較高的行業(yè)，但是前期要有一定的調(diào)研與準(zhǔn)備，開通后要認(rèn)真管理、靈活經(jīng)營。

一是要定位好賓館的吸引群體，開賓館不同于大酒店。

大酒店一般客戶群體是商務(wù)、工作人員，裝修標(biāo)準(zhǔn)要高，價(jià)位及服務(wù)都要高，對于一般人來說，投資大酒店資金是有困難的。

開一個(gè)賓館，重點(diǎn)針對個(gè)人住宿，裝修要簡單干凈，房間價(jià)位低，服務(wù)要求也低，具備基本的住宿、洗浴功能即可，相對投資較少。

二是要選好位置。優(yōu)先選擇周圍有學(xué)校、醫(yī)院、批發(fā)市場等地方，相對人流量較大，住宿的人員較多，能夠日常的入住率。在一些大酒店的周圍也可以開一些小賓館，對于城市功能來說是，與大酒店是價(jià)位上的互補(bǔ)，可滿足不同人們的需求，在旺季時(shí)也可吸引游客入住，對于游客來說也有可選擇的余地。

三是靈活房間價(jià)格管理，盡量可能入住率。對于小賓館房間價(jià)格一定靈活，對于長租、短租、正常入住、鐘點(diǎn)房等的價(jià)格，一定要按照入住的情況靈活定價(jià)，吸引旅客進(jìn)入自己賓館。

四是經(jīng)常與同行交流。要通過結(jié)識老鄉(xiāng)、經(jīng)營同行的，多結(jié)交賓館的經(jīng)營者，一方面互相交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以互相介紹旅客入住，給旅客提供便利的服務(wù)。

五是合法經(jīng)營。一定不要讓等違法活動進(jìn)入到小賓館中，一經(jīng)被公安人員搜查、或者查辦一次，不但要接受罰款、停業(yè)，而且這些事發(fā)生后，許多旅客都不愿意或者不敢入住這樣的賓館，一段時(shí)間內(nèi)房間的入住率非常低，很容易贊成經(jīng)營虧損。

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